他解释,“2008年金融危机以后,我意识到金融系统有很多缺陷,整个平台都很差,透明性也很糟糕。主流网站都是基于访客所喜爱的内容而建立他们的商业模式。 于是,我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖不好手机,“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。
” 而手上已通过其他渠道拿到两个offer的李进,由于不太看好已有offer的业务增长,仍在寻找更好的机会。 2011年,网易的离职创业潮爆发了这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
李宇回忆,在友友用车的运营上,有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整,导致费用高涨。 这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。
另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。